早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
オーケー（下）会員組織「オーケークラブ」を武器に関西に殴り込み
2022年3月期決算は、売上高が前期比3.2％増の5242億円と35期連続の増収だった。
新型コロナウイルス禍にあっても、20年3月期は10.6％増、21年3月期は16.7％増と、売り上げの2ケタ増が続いたが、さすがに22年同期の伸び率は1ケタにとどまった。
新規出店はここ数年と同様に6店舗出したが、巣ごもり需要の反動で既存店売上高が0.2％増にとどまった。
売上高営業利益率は6.3％。高い水準を維持している。自己資本比率は46.6％と健全だ。
22年3月期に10億円の特別利益を計上した。上場企業の株式売却益（9億5500万円）が含まれるが、これは買収に失敗した関西スーパーマーケット（現関西フードマーケット）株式の売却益とみられている。
オーケーは1958年6月、東京・板橋に1号店を開業したことに始まる。
80年代から「EDLP（エブリデー・ロープライス=毎日安売り）」戦略を掲げてきた。2001年、「特売」のチラシを廃止し、大手メーカー品などを周囲の競合店より安く販売する方針を打ち出した。競合店より高い商品があったら値引きする。2～3割安いナショナルブランド（NB）品もある。
