有森隆経済ジャーナリスト
早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
コクヨ（上）「ぺんてる買収劇」はなぜ失敗したのか…同業他社のプラスが大株主に
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文具最大手のコクヨ（東証プライム上場）は9月30日、45.6％の株式を保有する筆記具ぺんてる（東京、非上場）の持ち株を全て同業大手のプラス（東京、非上場）に売却すると発表した。ぺんてるの買収劇では、敵対的買収を仕掛けたコクヨとホワイトナイト（白馬の騎士）の役割を担ったプラスが激しい争奪戦を繰り広げたが、プラスが子会社にすることで決着をみることとなった。
ぺんてる株の売却額は非公開だが数十億円程度とみられ、年内にも売却が完了する見通しだ。プラスのぺんてる株式の保有比率は現在の30.7％から76.3％に高まる。ぺんてるを傘下に入れて、文具の品揃えを強化する。
コクヨは45.6％という圧倒的な株式を保有しながら、なぜ、ぺんてるの敵対的買収に失敗したのか。この間の経緯を振り返ってみよう。
騒動の発端は2012年5月、ぺんてる創業家の3代目・堀江圭馬の社長解任にさかのぼる。当時、社長の堀江は5月23日の取締役会で定年（62歳）を過ぎた役員4人の退任を求める予定だったが、ここ数年の業績不振に伴う引責を理由に、緊急の社長解任動議が出され可決されてしまった。
