銀行・証券・保険業界などの金融界を４０年近く取材するベテラン記者。政界・官界・民間企業のトライアングルを取材の基盤にしている。神出鬼没が身上で、親密な政治家からは「服部半蔵」と呼ばれている。本人はアカデミックな「マクロ経済」を論じたいのだが、周囲から期待されているのはディープな「裏話」であることに悩んで４０年が経過してしまった。アナリスト崩れである。
LIXILがホームセンター事業売却 創業家一派への意趣返しか
住宅設備大手のＬＩＸＩＬグループがホームセンターを展開する上場子会社ＬＩＸＩＬビバを売却することを決めた。売却先は新潟県が地盤の同業、アークランドサカモト。同社が実施するＴＯＢ（株式公開買い付け）などを通じてＬＩＸＩＬグループが持つビバ株５３％すべてを手放す。
昨年６月に社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）に返り咲いた瀬戸欣哉氏ならではの「選択と集中」の一環で、「（今後は）メーカーに専念する。水回り事業や建材事業を中心にやっていく」（瀬戸氏）という。
しかし、この売却に取引金融機関の幹部は納得がいかないようで、「ＬＩＸＩＬビバは知名度も高く、伸びしろがある事業。わざわざ売却してメーカーに専念する必要はないのではないか」（メガバンク幹部）と首をひねる。
売却の理由は利益率が低いためだと説明されている。ＬＩＸＩＬグループの２０２０年３月期の全体の売上高事業利益率は３・５％だが、ビバを含む流通・小売事業は３・４％で、水回り事業は７・４％。相対的に利益率の低い流通・小売事業は売却され、水回り事業に注力する戦略だ。だが、「ビバを含む流通・小売事業が大きく足を引っ張っているわけではない」（前出のメガバンク幹部）といぶかる。
